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Für Führungskräfte & Teams
Die Sache mit der Ehrlichkeit...
In vielen Unternehmen gehören Feedbackgespräche zur Unternehmenskultur - sowohl in Richtung der Mitarbeitenden als auch als Führungsgespräche. Die Form variiert, das Ergebnis auch.
Die Krux an der Geschichte: wenn es nicht gelingt eine Kultur der Ehrlichkeit zu schaffen, erreichen Unternehmen oft das Gegenteil von dem was geplant war - und Mitarbeitende resignieren.
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Die von mir entwickelte "Fair Feedback Methode" setzt neue Qualitätsmaßstäbe.
Der Ausgangspunkt: die Natur von Gesprächen am Arbeitsplatz ist selten von Ehrlichkeit geprägt. Aus den vorhandenen Rollen heraus und damit verbundenen Vorbehalten wird "um den heißen Brei herum" geredet und Bedürfnisse oft weder bewusst reflektiert noch benannt. Das Resultat: unerkannte Motivations-Bremsen im Team.
Volle Motivation am Arbeitsplatz?
Eigentlich eine gute Nachricht: in vielen Unternehmen wird viel Geld in Führungsseminare und Mitarbeiterentwicklung investiert. Warum kommt es trotzdem so häufig vor, dass die besuchten Seminare, trotz bester Bemühungen aller Beteiligten, scheinbar keine gravierende Auswirkung auf die Motivation im Team haben?
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Warum lassen sich schlecht bewertete Punkte in Mitarbeiterbefragungen nicht durch Gespräche im Team Jour Fixe oder Mitarbeitergespräch verbessern?
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Warum schweigen Teams zu Ursachen von Problemen?
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Warum bringen Mitarbeitende sich nicht genug ein?
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Wie schafft man eine wirklich ehrliche Feedback-Kultur und holt so das Beste für alle aus dem Team heraus?
Wenn die Feedback-Kultur stagniert ...
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ist eine latente Unzufriedenheit im Team spürbar
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scheinen Mitarbeitende nicht hinter der Führungskraft oder den gesetzten Zielen zu stehen
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kommt man in Mitarbeitergesprächen nicht an Punkte, die einen entscheidend weiterbringen
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sind Mitarbeitende nicht bereit sich wirklich einzubringen
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bleibt das Team in Summe unter seinen Möglichkeiten
Eine offene Kommunikation, ein wertschätzender Umgang und die Möglichkeit, sich mit seinen Sichtweisen einzubringen - die meisten Menschen wünschen sich das maßgeblich für ihren Arbeitsplatz. Die Erfolgsformel für dieses Ziel ist zunächst eine Entscheidung der Führungskraft: mutig zu sein und Herausforderungen in der Kommunikation proaktiv zu verbessern. Die Besonderheit der "Fair-Feedback Methode": wir stärken gezielt alle Beteiligten des Teams - für den gemeinsamen Erfolg.
